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近日，2024年全國(guó)企業(yè)首席質(zhì)量官質(zhì)量變革創(chuàng)新典型案例征集和評(píng)審活動(dòng)圓滿落幕,。尚緯股份《7CS“雙循環(huán)”中小型制造業(yè)企業(yè)管理模式》入選全國(guó)質(zhì)量變革創(chuàng)新典型案例,，并獲得典型案例優(yōu)秀視頻認(rèn)可。

此次評(píng)選活動(dòng)在國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局質(zhì)量發(fā)展局的指導(dǎo)下,，由國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局直屬的中央文化企業(yè)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社精心組織,，旨在貫徹落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》部署要求，進(jìn)一步健全企業(yè)首席質(zhì)量官制度,，推動(dòng)全國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理水平的全面提升,。經(jīng)過企業(yè)自愿申報(bào)、省局審核推薦,、專家初評(píng)和復(fù)評(píng)以及國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)核查等嚴(yán)格程序,，尚緯股份的《7CS“雙循環(huán)”中小型制造業(yè)企業(yè)管理模式》脫穎而出,，成為全國(guó)范圍內(nèi)20個(gè)典型案例之一，同時(shí)其精心制作的案例視頻也榮獲了優(yōu)秀視頻獎(jiǎng)項(xiàng),。

核電品質(zhì),，尚緯智造。近年來,，尚緯股份鎖定“堅(jiān)持不懈做強(qiáng)做大特種電纜主業(yè)”的戰(zhàn)略方向,，以卓越績(jī)效管理為框架，擴(kuò)大各項(xiàng)工作質(zhì)量管理要求,，聚焦企業(yè)管理文化,、組織架構(gòu)、戰(zhàn)略執(zhí)行,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、過程控制、創(chuàng)新提升等方面難點(diǎn),、堵點(diǎn),，自主創(chuàng)新的《7CS“雙循環(huán)”中小型制造業(yè)企業(yè)管理模式》包括建立“139”質(zhì)量文化（culture）、“5+4”組織治理（conduct）,、“一體兩翼”管理指標(biāo)（control）,、“1+2+N”品牌營(yíng)銷（compete）、“三個(gè)全面”質(zhì)量計(jì)劃（compress）,、“6+3”績(jī)效控制（check）,、“精益+自動(dòng)+數(shù)字+智能”持續(xù)改進(jìn)（change）7大核心機(jī)制。該模式以內(nèi)循環(huán)為主,，驅(qū)動(dòng)外循環(huán),，兩者相輔相成，形成閉環(huán),。旨在持續(xù)（sustain）鞏固質(zhì)量文化,、完善治理、優(yōu)化戰(zhàn)略,、響應(yīng)客戶需求,、供給資源、強(qiáng)化過程管理,、推進(jìn)提升,，實(shí)現(xiàn)7項(xiàng)質(zhì)量發(fā)展成果，構(gòu)建可持續(xù),、可復(fù)制的7CS“雙循環(huán)”中小型企業(yè)管理模式,。通過這一模式的實(shí)施，尚緯股份不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提升,，還在成本控制,、生產(chǎn)效率,、客戶滿意度等方面取得了顯著成效，為中小型制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn),。在該模式推動(dòng)下，企業(yè)還獲得全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿等榮譽(yù)認(rèn)可,，連續(xù)兩年摘得全國(guó)機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新大賽“銀獎(jiǎng)”,，也入選了國(guó)家工業(yè)和信息化部質(zhì)量提升案例。